集團黨委巡察組向培訓公司黨支部反饋巡察情況

林(lín)天輝表态，集團黨委巡察組指出的(de)問(wèn)題一(yī)針見(jiàn)血、切中要(yào)害，培訓公司黨支部誠懇接受、照(zhào)單全收。後續将深化(huà)認識，提高(g"āo)站(zhàn)位，以高(gāo)度政治自(zì)覺堅決扛起整改責任；聚焦問(wèn)題，精準發力，以動↕真碰硬決心全面抓好(hǎo)整改落實；标本兼治，舉一(yī)反三，以巡察整改成效推動公司高(gāo)質量發展。

徐錦婷指出，巡察組反饋的(de)意見(jiàn)代表了(le)集團黨委的(de)意見(jiàn)與要(yào)求，體(tǐ)現(xiàn®)了(le)集團黨委對(duì)培訓公司的(de)高(gāo)度重視(shì)和(hé)關心關愛(ài)。培訓公司黨支部必須提高(gāo)政治站(zhà≠n)位，正視(shì)問(wèn)題、分(fēn)析原因，以最堅決的(de)态度、最嚴格的(de)标σ準，狠抓整改落實。圍繞落實巡察整改工(gōng)作(zuò)，徐錦婷提出三點要(yào)求：

一(yī)是(shì)要(yào)提高(gāo)政治站(zhàn)位，在築牢思想根基上(shàng)彰顯新擔當。培訓公司黨支部要(yào)切實擔負起管黨治黨主體(tǐ)責任，黨組織書(shū)記要(yào)認真履行(xí↕ng)“第一(yī)責任人(rén)”職責，班子(zǐ)成員(yuán)要(yào)嚴格落實“一(yī)崗雙責”，将整改任務層層↕分(fēn)解、壓力層層傳導。要(yào)以此次整改為(wèi)契機(jī)，推動黨的(de)領導與公司治理(lǐ)深度融合，确保企業(yè)發展方向始終與集團黨委的(de)戰略部署同向 同行(xíng)，真正把黨的(de)政治優勢轉化(huà)為(wèi)企業(yè)的(de)治理(lǐ)優勢、發展優勢。

二是(shì)要(yào)夯實管理(lǐ)根基，在提升治理(lǐ)效能(néng)上(shàng)實現(xiàn)新突破。培訓公司要(yào)從(cóng)嚴抓好(hǎo)員(yuán)工(gōng)隊伍建設，系統加強專業(yè)能(néng)力與合規意識的(de)培訓，抓住機(jī)構改革契機(j>ī)，充實人(rén)員(yuán)力量，切實提升團隊的(de)整體(tǐ)素質與綜合能(néng)力；要(yào)從(có₩ng)實優化(huà)制(zhì)度流程，對(duì)內(nèi)部管理(lǐ)的(de)全流程、各環節進行(xíng)再梳理(lǐ)、再優化(hδuà)，形成用(yòng)制(zhì)度管權、按制(zhì)度辦事(shì)、靠制(zhì)度管人(rén)的(de)剛性約束；要(yào)從(cóng)高(gāo)樹(shù)€立對(duì)标看(kàn)齊意識，主動對(duì)标集團有(yǒu)關部門(mén)的(de)工(gōng)作(zuòε)标準和(hé)相(xiàng)關單位的(de)先進管理(lǐ)經驗，在主動創優中實現(xiàn)自(zì)我革新與能(néng)力提升。

三是(shì)壓實整改鏈條，在确保常态長(cháng)效上(shàng)展現(xiàn)新作(zuò∏)為(wèi)。培訓公司要(yào)對(duì)照(zhào)巡察反饋意見(jiàn)，制(zhì)定詳細整改方案，明(míng)确時(shí)間(jiāβn)表、路(lù)線圖、責任人(rén)，實行(xíng)台賬式管理(lǐ)、項目化(huà)推進。要(yào)堅持舉一(yī)反三，深刻剖析問(wè≥n)題産生(shēng)的(de)根源，不(bù)僅要(yào)解決巡察指出的(de)具體(tǐ)問(wèn)題，更要(yào)著(zhe)眼于完善制(zhì)度、堵塞漏∏洞，做(zuò)到(dào)标本兼治。

徐錦婷強調，巡察是(shì)政治體(tǐ)檢，整改是(shì)政治考驗。培訓公司黨支部要(yào)帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)，以自(zì)我革命的(de)勇氣、抓鐵(tiěλ)有(yǒu)痕的(de)勁頭，紮紮實實完成好(hǎo)各項整改任務，以管理(lǐ)水(shuǐ)平和$(hé)發展質量的(de)全面提升，向集團黨委交出一(yī)份高(gāo)質量的(de)整改答(dá)卷。

集團黨委巡察辦主任餘紅(hóng)兵(bīng)、培訓公司班子(zǐ)成員(yuán)、全體(tǐ)中層σ管理(lǐ)人(rén)員(yuán)以及職工(gōng)代表參加了(le)會(huì)議(yì)。